MÉTODO PUNTO EQUILIBRIO
MÉTODO PUNTO EQUILIBRIO
Anticipá decisiones antes de que los problemas afecten tu rentabilidad
Anticipá decisiones antes de que los problemas afecten tu rentabilidad
Descubrí los puntos ciegos que están frenando tu negocio sin que lo sepas.
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Casi 40 años acompañando a dueños de negocios
Comercios · Servicios · Distribuidoras · Empresas familiares · Profesionales · PyMEs
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EL PROBLEMA
EL PROBLEMA
Tu negocio puede estar vendiendo bien y, aun así, estar perdiendo rentabilidad sin que lo veas.
Tu negocio puede estar vendiendo bien y, aun así, estar perdiendo rentabilidad sin que lo veas.
¿Por qué puede pasar esto?
Muchas decisiones de caja, compras y ventas se toman por separado. El problema aparece cuando una decisión que parece correcta en un área termina afectando otra.
Podés vender más y quedarte sin caja. Comprar una oportunidad y comprometer pagos futuros. O tener dinero en el banco sin saber cuánto realmente está disponible.
¿Por qué puede pasar esto?
Muchas decisiones de caja, compras y ventas se toman por separado. El problema aparece cuando una decisión que parece correcta en un área termina afectando otra.
Podés vender más y quedarte sin caja. Comprar una oportunidad y comprometer pagos futuros. O tener dinero en el banco sin saber cuánto realmente está disponible.
DIAGNÓSTICO
DIAGNÓSTICO
En tu diagnóstico personalizado vas a identificar:
En tu diagnóstico personalizado vas a identificar:
En 30 minutos vamos a conectar la información clave de tu negocio para detectar qué necesitás anticipar.
En 30 minutos vamos a conectar la información clave de tu negocio para detectar qué necesitás anticipar.
Tu principal punto ciego
Identificamos qué problema hoy no estás viendo porque tomás decisiones con información fragmentada.
Tu situación de caja
Vemos si las decisiones que estás tomando hoy pueden generar tensiones de dinero en las próximas semanas.
La rentabilidad de tus ventas
Analizamos si lo que vendés realmente deja el margen que necesitás después de considerar costos, gastos y condiciones de venta.
Las decisiones que necesitás anticipar
Definimos qué decisiones conviene tomar hoy para evitar problemas de caja, rentabilidad o crecimiento en las próximas semanas
Tu principal punto ciego
Identificamos qué problema hoy no estás viendo porque tomás decisiones con información fragmentada.
Tu situación de caja
Vemos si las decisiones que estás tomando hoy pueden generar tensiones de dinero en las próximas semanas.
La rentabilidad de tus ventas
Analizamos si lo que vendés realmente deja el margen que necesitás después de considerar costos, gastos y condiciones de venta.
Las decisiones que necesitás anticipar
Definimos qué decisiones conviene tomar hoy para evitar problemas de caja, rentabilidad o crecimiento en las próximas semanas
Tu principal punto ciego
Identificamos qué problema hoy no estás viendo porque tomás decisiones con información fragmentada.
Tu situación de caja
Vemos si las decisiones que estás tomando hoy pueden generar tensiones de dinero en las próximas semanas.
La rentabilidad de tus ventas
Analizamos si lo que vendés realmente deja el margen que necesitás después de considerar costos, gastos y condiciones de venta.
Las decisiones que necesitás anticipar
Definimos qué decisiones conviene tomar hoy para evitar problemas de caja, rentabilidad o crecimiento en las próximas semanas
ANTICIPACIÓN
ANTICIPACIÓN
Gestionar mirando hacia atrás no alcanza.
Gestionar mirando hacia atrás no alcanza.
El pasado explica lo que ocurrió. Anticipar te permite decidir qué hacer antes de que el problema aparezca.
El pasado explica lo que ocurrió. Anticipar te permite decidir qué hacer antes de que el problema aparezca.
ESPEJO RETROVISOR
Qué vendiste
Qué gastaste
Cuánto ganaste
Qué pasó con tu caja
Qué problemas aparecieron
ESPEJO RETROVISOR
Qué vendiste
Qué gastaste
Cuánto ganaste
Qué pasó con tu caja
Qué problemas aparecieron
PARABRISAS
Cuánto vas a vender
Cuánto vas a gastar
Cuánto necesitás ganar
Qué va a pasar con tu caja
Qué problemas podés anticipar
PARABRISAS
Cuánto vas a vender
Cuánto vas a gastar
Cuánto necesitás ganar
Qué va a pasar con tu caja
Qué problemas podés anticipar
Carlos necesitaba información para mirar hacia adelante, no solamente para entender lo que ya había pasado. Durante varios meses trabajamos partiendo de los datos reales de su negocio y proyectándolos para anticipar escenarios y tomar decisiones con mayor claridad.
Carlos Frapampino
Empresario · Córdoba
Carlos necesitaba información para mirar hacia adelante, no solamente para entender lo que ya había pasado. Durante varios meses trabajamos partiendo de los datos reales de su negocio y proyectándolos para anticipar escenarios y tomar decisiones con mayor claridad.
Carlos Frapampino
Empresario · Córdoba
MI ENFOQUE
MI ENFOQUE
No alcanza con saber qué pasó. Hay que mirar hacia adelante.
No alcanza con saber qué pasó. Hay que mirar hacia adelante.
Durante muchos años trabajé con información que explicaba lo que ya había ocurrido. Es necesaria, pero entendí que para quien conduce un negocio no siempre es suficiente.
Mi enfoque parte de una idea simple: usar la información del negocio para entender el presente, detectar qué necesita corregirse y mirar hacia adelante antes de tomar decisiones.
Por eso trabajo junto al dueño para transformar números en información útil: anticipar escenarios, evaluar alternativas y decidir con mayor claridad.
Durante muchos años trabajé con información que explicaba lo que ya había ocurrido. Es necesaria, pero entendí que para quien conduce un negocio no siempre es suficiente.
Mi enfoque parte de una idea simple: usar la información del negocio para entender el presente, detectar qué necesita corregirse y mirar hacia adelante antes de tomar decisiones.
Por eso trabajo junto al dueño para transformar números en información útil: anticipar escenarios, evaluar alternativas y decidir con mayor claridad.
René Allamano.
René Allamano.
Consultor de negocios
Consultor de negocios
Testimonios
Testimonios
Lo que dicen quienes trabajan conmigo
Lo que dicen quienes trabajan conmigo
Experiencias reales de empresarios y comerciantes a quienes acompaño en sus decisiones.
Experiencias reales de empresarios y comerciantes a quienes acompaño en sus decisiones.
Dos clientes estaban poniendo en riesgo la caja: uno demoraba varios meses sus pagos y otro tenía un servicio sin rentabilidad.
Proyectamos el impacto y vimos que sostenerlos podía afectar a toda la empresa. Se reclamó la deuda y se corrigió el precio del servicio.
Anticipar permitió actuar antes de que dos clientes comprometieran un negocio con más de 20 servicios.
Vilma Reynoso
Empresa de Servicios
Una inspección impositiva terminó generando intereses, multas y costos que podían haberse evitado.
A partir de allí proyectamos las ventas y los resultados necesarios para ordenar mes a mes la situación impositiva y económica del negocio.
Anticipar permitió dejar de reaccionar ante los problemas y comenzar a planificar las obligaciones con tiempo.
Valeria Ibañez
Comerciante . Indumentaria
Estamos analizando cada una de las sucursales como una unidad independiente: cuánto necesita vender, sus costos y su rentabilidad.
Durante la temporada comparamos lo proyectado con los resultados reales para saber si cada sucursal está cumpliendo sus objetivos.
Así podemos decidir con información concreta cuáles conviene mantener y cuáles necesitan cambios.
Claudio García
Comerciante · Venta minorista y mayorista
Quería abrir una tercera sucursal, pero sin acceso al crédito necesitaba generar su propio financiamiento.
Definimos una Venta Objetivo que, además de cubrir la operación, permitiera reservar aproximadamente $3 millones mensuales.
Cuando tuvo que mudar uno de sus locales, ese ahorro le permitió afrontar uno más grande. Hoy continúa generando fondos con el objetivo de financiar su próxima sucursal.
Federico Harpoutlian
Comerciante · Gastronomía
Dos clientes estaban poniendo en riesgo la caja: uno demoraba varios meses sus pagos y otro tenía un servicio sin rentabilidad.
Proyectamos el impacto y vimos que sostenerlos podía afectar a toda la empresa. Se reclamó la deuda y se corrigió el precio del servicio.
Anticipar permitió actuar antes de que dos clientes comprometieran un negocio con más de 20 servicios.
Vilma Reynoso
Empresa de Servicios
Estamos analizando cada una de las sucursales como una unidad independiente: cuánto necesita vender, sus costos y su rentabilidad.
Durante la temporada comparamos lo proyectado con los resultados reales para saber si cada sucursal está cumpliendo sus objetivos.
Así podemos decidir con información concreta cuáles conviene mantener y cuáles necesitan cambios.
Claudio García
Comerciante · Venta minorista y mayorista
Una inspección impositiva terminó generando intereses, multas y costos que podían haberse evitado.
A partir de allí proyectamos las ventas y los resultados necesarios para ordenar mes a mes la situación impositiva y económica del negocio.
Anticipar permitió dejar de reaccionar ante los problemas y comenzar a planificar las obligaciones con tiempo.
Valeria Ibañez
Comerciante . Indumentaria
Quería abrir una tercera sucursal, pero sin acceso al crédito necesitaba generar su propio financiamiento.
Definimos una Venta Objetivo que, además de cubrir la operación, permitiera reservar aproximadamente $3 millones mensuales.
Cuando tuvo que mudar uno de sus locales, ese ahorro le permitió afrontar uno más grande. Hoy continúa generando fondos con el objetivo de financiar su próxima sucursal.
Federico Harpoutlian
Comerciante · Gastronomía
PREGUNTAS FRECUENTES
PREGUNTAS FRECUENTES
Antes de solicitar tu diagnóstico.
Antes de solicitar tu diagnóstico.
Estas son algunas de las dudas más habituales antes de conversar sobre tu negocio.
Estas son algunas de las dudas más habituales antes de conversar sobre tu negocio.
¿Para qué tipo de negocios está pensado el diagnóstico?
Está pensado para dueños de comercios y PyMEs que necesitan entender mejor qué está pasando en su negocio, ordenar lo que hoy requiere atención y anticipar decisiones sobre caja, compras, ventas y rentabilidad. No importa el rubro: el punto de partida es la realidad de cada negocio.
¿En qué situaciones puede ayudarme el diagnóstico?
Cuando vendés pero el dinero no alcanza, la caja te sorprende, no tenés claro cuánto necesitás vender para cubrir tus costos o debés tomar decisiones sobre compras, precios, gastos o crecimiento. El diagnóstico busca conectar esa información para detectar qué necesita atención hoy y qué conviene anticipar antes de que se convierta en un problema.
¿Necesito tener toda la información de mi negocio ordenada?
No. El diagnóstico parte de la información que hoy tenés disponible. Revisamos juntos qué datos son útiles, qué puede estar faltando y cómo se relacionan entre sí. No necesitás tener sistemas complejos ni informes perfectos: el objetivo es obtener claridad suficiente para detectar qué requiere atención y cuál debería ser el próximo paso.
¿Cuánto tiempo dura el diagnóstico y cómo se realiza?
El diagnóstico es sin costo, dura aproximadamente 30 minutos y se realiza por videollamada. Nos enfocamos directamente en tu negocio y en la situación que hoy más te preocupa. No necesitás preparar información especialmente para la reunión: partimos de lo que hoy tenés disponible para entender el problema, ordenar la información y definir un primer paso concreto.
¿Qué me llevo al finalizar el diagnóstico?
Al finalizar vas a tener una mirada más clara sobre qué está pasando en tu negocio, cuál es el punto que hoy requiere mayor atención y cómo se relaciona con tus decisiones de caja, compras, ventas o rentabilidad. Además, definiremos un primer paso concreto para comenzar a corregirlo y qué conviene observar hacia adelante para anticiparte.
¿Para qué tipo de negocios está pensado el diagnóstico?
Está pensado para dueños de comercios y PyMEs que necesitan entender mejor qué está pasando en su negocio, ordenar lo que hoy requiere atención y anticipar decisiones sobre caja, compras, ventas y rentabilidad. No importa el rubro: el punto de partida es la realidad de cada negocio.
¿En qué situaciones puede ayudarme el diagnóstico?
Cuando vendés pero el dinero no alcanza, la caja te sorprende, no tenés claro cuánto necesitás vender para cubrir tus costos o debés tomar decisiones sobre compras, precios, gastos o crecimiento. El diagnóstico busca conectar esa información para detectar qué necesita atención hoy y qué conviene anticipar antes de que se convierta en un problema.
¿Necesito tener toda la información de mi negocio ordenada?
No. El diagnóstico parte de la información que hoy tenés disponible. Revisamos juntos qué datos son útiles, qué puede estar faltando y cómo se relacionan entre sí. No necesitás tener sistemas complejos ni informes perfectos: el objetivo es obtener claridad suficiente para detectar qué requiere atención y cuál debería ser el próximo paso.
¿Cuánto tiempo dura el diagnóstico y cómo se realiza?
El diagnóstico es sin costo, dura aproximadamente 30 minutos y se realiza por videollamada. Nos enfocamos directamente en tu negocio y en la situación que hoy más te preocupa. No necesitás preparar información especialmente para la reunión: partimos de lo que hoy tenés disponible para entender el problema, ordenar la información y definir un primer paso concreto.
¿Qué me llevo al finalizar el diagnóstico?
Al finalizar vas a tener una mirada más clara sobre qué está pasando en tu negocio, cuál es el punto que hoy requiere mayor atención y cómo se relaciona con tus decisiones de caja, compras, ventas o rentabilidad. Además, definiremos un primer paso concreto para comenzar a corregirlo y qué conviene observar hacia adelante para anticiparte.
DIAGNÓSTICO SIN COSTO
¿Querés entender qué está pasando en tu negocio antes de tomar la próxima decisión?
Una conversación de aproximadamente 30 minutos para identificar qué requiere atención hoy y qué conviene anticipar hacia adelante.
DIAGNÓSTICO SIN COSTO
¿Querés entender qué está pasando en tu negocio antes de tomar la próxima decisión?
Una conversación de aproximadamente 30 minutos para identificar qué requiere atención hoy y qué conviene anticipar hacia adelante.
DIAGNÓSTICO SIN COSTO
¿Querés entender qué está pasando en tu negocio antes de tomar la próxima decisión?
Una conversación de aproximadamente 30 minutos para identificar qué requiere atención hoy y qué conviene anticipar hacia adelante.